惠达卫浴走向世界 与国外品牌争夺高端市场      

        2011年3月15—19日， ISH德国法兰克福国际浴室设备、楼宇、能源、空调技术及再生能源展览会(以下简称法兰克福国际卫浴展)将在德国法兰克福举办。惠达集团作为首家入驻法兰克福展国际展馆的中国卫浴企业，将与科勒、TOTO等国外高端品牌分庭抗礼，在国际卫浴领域的最高舞台上展开竞争。

        由于法兰克福展国际展馆对入驻企业和品牌要求极其严格，此前，还从未有中国卫浴企业入驻。此次惠达卫浴的入驻国际展馆，将改变国际高端卫浴市场鲜有中国卫浴品牌的形势。业内分析人士指出，高端市场的利润率相对中低端市场要高的多，向来都是行业巨头的必争之地，但中国卫浴的高端市场却掌握在科勒、TOTO、等国际实力品牌企业手中。 很多国产品牌对高端市场觊觎已久，但始终无法改变这一格局。事实上，国产卫浴的产品品质与国际实力品牌的差距并不大，关键是品牌影响力和品牌文化之间的差距。

        2000年卫浴陶瓷品牌大战后，国内陶企认识到品牌及文化的重要性，开始大力推进品牌建设，一方面改造生产线，吸收先进技术、招募国际高端人才、开拓国际市场；另一方面，通过各种渠道宣传、树立高端的品牌形象，为国产卫浴整体形象的提升起到了积极作用。该分析人士指出，国产卫浴品牌与国际高端品牌之间的差距正在迅速缩小，像惠达等国内一线品牌正在逐渐形成于国际品牌抗衡的竞争局面。

        笔者调研发现，惠达等国产一线卫浴品牌与科勒、TOTO等国际顶尖品牌在产品的工艺和品质方面的差距事实上已经很小，甚至有些国内陶瓷卫浴企业本身就是国际知名品牌的贴牌加工企业。差距主要集中在产品原创设计和品牌文化方面。而这一差距正在被越来越多的中国企业所重视：2008年开始，惠达在全球招募了上百名顶尖卫浴产品设计研发人员，在北京、上海、日本成立产品设计和研发中心，以时间差甩开国内竞争对手的同时，其与科勒、TOTO等占领着国内高端卫浴市场大部分份额的国际品牌的差距也越来越小。与此同时，惠达在品牌建设和文化方面也投入了大量的人力和物力，连续6年在央视黄金段投入品牌形象广告，各大媒体关于惠达的报道也让中国的消费者对惠达几乎耳熟能详。2009年，惠达总裁王彦庆提出“双百惠达”的战略目标，一改以往只专注陶瓷、五金产品生产和出口为重的外向型生产企业的形象，迅速拓展终端，并与国际化接轨。

        惠达集团市场总监籣志杰表示，中国的陶瓷产品从卖产品向卖文化转变是必然。惠达集团在后危机时代在品牌建设和渠道终端建设方面的投入已取得成效，此次入驻法兰克福展国际展馆就是国际社会对惠达集团近年来所做努力的认可。惠达等国产一线卫浴品牌与国际品牌在高端市场抗衡的局面正在形成。

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